章勇一行赴二建公司、旅游集團(tuán)調(diào)研

3月11日下午，南昌交投集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)章勇率隊(duì)先后赴二建公司、旅游集團(tuán)調(diào)研，交投集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理肖壯，交投集團(tuán)高管黃皓，交投集團(tuán)企業(yè)管理部、工程管理部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部負(fù)責(zé)人陪同，二建公司、旅游集團(tuán)、滕王閣領(lǐng)導(dǎo)班子及各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

調(diào)研會(huì)上，二建公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)羅鳴，旅游集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)朱旭詳細(xì)介紹了2024年經(jīng)營(yíng)情況、重點(diǎn)工作完成情況、存在的主要問(wèn)題及2025年工作打算。

針對(duì)二建公司當(dāng)前的工作重點(diǎn)和發(fā)展困境，肖壯指出，一是要找準(zhǔn)公司發(fā)展定位，清晰明確發(fā)展方向，同時(shí)，要充分借助集團(tuán)豐富的資源優(yōu)勢(shì)積極拓展市場(chǎng)版圖，不斷提升公司市場(chǎng)份額與行業(yè)影響力；二是要打造一支高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化的施工管理團(tuán)隊(duì)，為公司業(yè)務(wù)的高效開(kāi)展筑牢堅(jiān)實(shí)人才根基；三是要建立健全考核激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工積極性與創(chuàng)造力；四是要加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，提升企業(yè)管理水平，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展提供有力保障。

章勇強(qiáng)調(diào)，一是要堅(jiān)定發(fā)展信心，充分認(rèn)清當(dāng)前建筑行業(yè)面臨的形勢(shì)，保持戰(zhàn)略定力，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，以更加昂揚(yáng)的斗志、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展；二是要持續(xù)推進(jìn)清收清欠工作，合理運(yùn)用法律手段，切實(shí)加大工程款項(xiàng)回收力度，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障資金鏈安全穩(wěn)定；三是要盤(pán)活存量資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的有效利用和價(jià)值最大化，為公司帶來(lái)新的增長(zhǎng)點(diǎn)；四是要對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，學(xué)習(xí)借鑒優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)和做法，不斷提升自身管理水平與核心競(jìng)爭(zhēng)力；五是要圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)，以項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與市場(chǎng)拓展為抓手，深耕建筑業(yè)核心主業(yè)，打造交投項(xiàng)目建設(shè)品牌。

結(jié)合南昌旅游市場(chǎng)現(xiàn)狀，肖壯指出，一是要充分發(fā)揮文旅資源優(yōu)勢(shì)和品牌效應(yīng)，著力謀劃和打造豐富的旅游項(xiàng)目，不斷提升旅游產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；二是要主動(dòng)扎實(shí)推進(jìn)梅嶺云端景區(qū)、滕王閣北擴(kuò)、酒店項(xiàng)目等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營(yíng)工作，為南昌旅游市場(chǎng)注入新的活力；三是要多措并舉抓好景區(qū)服務(wù)質(zhì)量提升，不斷提升旅游服務(wù)質(zhì)量與游客滿意度，塑造良好的品牌形象；四是要做好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作，進(jìn)一步拓展研學(xué)業(yè)務(wù)，加快滕王閣南擴(kuò)開(kāi)業(yè)、加強(qiáng)北擴(kuò)與大士院、游輪的密切連接等，實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同推動(dòng)南昌旅游市場(chǎng)繁榮發(fā)展；五是要完善企業(yè)管理制度，依法依規(guī)依紀(jì)規(guī)范經(jīng)營(yíng)，不斷提升企業(yè)管理效能。同時(shí)強(qiáng)化考核激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，不斷激發(fā)員工創(chuàng)新活力。

章勇強(qiáng)調(diào)，一是要落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，提高企業(yè)管理水平，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，做到“理舊賬、破難題、開(kāi)新局”，梳理存量，拓展增量，書(shū)寫(xiě)好現(xiàn)代化國(guó)企的新篇章；二是要堅(jiān)定發(fā)展信心，充分認(rèn)清南昌旅游市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)與潛力，把握發(fā)展機(jī)遇，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，緊抓南昌“網(wǎng)紅城市”熱度，積極做好五一活動(dòng)謀劃，在擦亮“滕王閣”IP的同時(shí)，不斷提升集團(tuán)下屬各旅游景區(qū)的品牌影響力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；三是要加強(qiáng)“南昌禮物”品牌建設(shè)，豐富文創(chuàng)產(chǎn)品種類(lèi)，提升產(chǎn)品附加值，同時(shí)，加大宣傳推廣力度，拓寬銷(xiāo)售渠道，提升品牌知名度與市場(chǎng)影響力；四是要不斷在學(xué)習(xí)中錘煉本領(lǐng)，年輕干部更要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、積累經(jīng)驗(yàn)、增長(zhǎng)才干，鼓勵(lì)企業(yè)“走出去、向外學(xué)”，進(jìn)一步解放思想、拓展思路，切實(shí)把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作提質(zhì)增效的實(shí)際舉措；五是要時(shí)刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦，全面落實(shí)落細(xì)安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定有效的安全管理措施，做好風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整治工作。

（通訊員：二建公司 宋穎婷 旅游集團(tuán) 李詩(shī)雨）